1. Programas que están lanzando las CCAA para el relevo generacional de las pymes
  2. El relevo generacional, un desafío estructural para España y sus empresas

El relevo generacional se ha convertido en uno de los principales desafíos del tejido empresarial español y de la mayor parte de autónomos y pymes. La continuidad de los negocios, especialmente en las empresas familiares, está directamente ligada a la supervivencia económica y al mantenimiento del empleo en todo el país. 

Ante este escenario, varias comunidades autónomas han puesto en marcha programas, deducciones fiscales y jornadas informativas con el objetivo de facilitar que los autónomos y todo tipo de empresarios puedan ceder sus negocios a la siguiente generación sin comprometer su viabilidad.

Programas que están lanzando las CCAA para el relevo generacional de las pymes

Cantabria

Cantabria es una de las comunidades que están lanzando este tipo de medidas. La Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio ha impulsado en los últimos días el programa «Relevo Cantabria», en el mercado del I Plan de Empleo Autónomo.

Y aunque no contemplan, por el momento, ayudas económicas directas para la transmisión de negocios, el programa sí cuenta con una inversión pública de 100.000 euros destinada a desarrollar la plataforma de relevo, jornadas de formación y servicios de asesoramiento para autónomos y pequeños comerciantes próximos a la jubilación.

Esta iniciativa, además, incluye la creación de una plataforma digital accesible desde la Oficina Virtual del Autónomo, asesoramiento integral gratuito a través de cámaras de comercio y SODERCAN, y jornadas y ferias presenciales en Santander y Torrelavega para poner en contacto cedentes y continuadores. Por otro lado, este programa se complementa con otros recursos del Plan de Autónomos , como cuota cero durante los dos primeros años, para nuevos autónomos y ayudas al inicio de actividad entre 2.300 y 17.000€, orientadas a favorecer la incorporación de nuevos emprendedores.

Comunidad Valenciana

Por su parte, en la Comunidad Valenciana, la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, AEFA, ha celebrado recientemente la decisión de la Generalitat de aplicar una bonificación del 99% en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones para empresas familiares, incluyendo a familiares hasta el cuarto grado de parentesco, como sobrinos y hermanos. Esta medida, alineada con las políticas de otras regiones como Murcia o Madrid, tiene como objetivo proteger el empleo y consolidar la supervivencia de la empresa familiar, que, por cierto, representa más del 90% del tejido empresarial valenciano. 

Además, el gobierno de la región ha tratado de clarificar el tratamiento de sociedades holding y reconocer estructuras de gestión profesionalizadas, así como integrar parejas de hecho y nuevos modelos familiares en la definición de unidad familiar, garantizando que los beneficios fiscales se apliquen de manera amplia.

Extremadura 

El enfoque para fomentar el relevo generacional en Extremadura combina el asesoramiento técnico y el acompañamiento directo, con la creación en las últimas semanas de un programa llamado Releva. Este organiza jornadas en distintos municipios para autónomos, micropymes y emprendedores interesados en asumir negocios ya consolidados, con sesiones de orientación individualizada gratuitas y espacios de networking. 

Este programa ha sido creado junto a la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar y centra sus esfuerzos en las empresas familiares, que representan una amplísima mayoría del tejido empresarial de la región. La preocupación es amplia y se centra básicamente en evitar cierres por falta de relevo generacional. 

Islas Baleares

Y en las Islas Baleares, el govern ha lanzado también en la última semana un programa llamado «Relevo en negocios»,dirigido a facilitar la transmisión de empresas y comercios que enfrentan riesgo de cierre por jubilación. La iniciativa, en este caso, prioriza negocios con menos de 20 trabajadores y municipios de menos de 20.000 habitantes, y ofrece asesoramiento personalizado, planes de continuidad y acompañamiento en el traspaso. 

En ese sentido, las autoridades baleares colaboran con la Agencia de Desarrollo Regional, ADR Balears, y el SOIB, integrando a los empresarios de las islas en la plataforma REEMPRESA, que facilita la compraventa de negocios con potencial de relevo. Sólo en esta semana este plan tiene un total de 230 personas interesadas en comprar o vender un negocio, en una comunidad donde el 93% de las empresas son familiares y generan el 87% del empleo regional, según el INE.

Según el Instituto de la Empresa Familiar, IEF, dos de cada tres empresas familiares no logran traspasar el control del negocio a la siguiente generación de manera ordenada
Según el Instituto de la Empresa Familiar, IEF, dos de cada tres empresas familiares no logran traspasar el control del negocio a la siguiente generación de manera ordenada

El relevo generacional, un desafío estructural para España y sus empresas

El relevo generacional no es sólo un asunto regional, aunque diversas comunidades autónomas hayan decidido implicarse en sus propios territorios, sino que es un reto complicado en la economía de todo el país. Según el Instituto de la Empresa Familiar, IEF, dos de cada tres empresas familiares no logran traspasar el control del negocio a la siguiente generación de manera ordenada. Y esto quiere decir que sólo una de cada tres empresas logra anticiparse y ceder el control planificadamente,asegurando así la continuidad del negocio.

Esta situación adquiere mayor relevancia si se considera que en España existen cerca de tres millones de pymes, de las cuales el 89% pertenece a grupos familiares, total o parcialmente. Así las cosas, la falta de planificación del relevo, la resistencia a profesionalizar la gestión y la ausencia de protocolos claros son los principales factores de riesgo en la supervivencia de las empresas de nuestro país.

En ese sentido, el informe del IEF destaca que integrar el relevo generacional como parte natural de cada ciclo empresarial marca la diferencia entre empresas que desaparecen y aquellas que consiguen consolidarse más allá de la segunda o tercera generación. Así, la coordinación entre políticas regionales, apoyo financiero y fiscal y la planificación estratégica interna son las claves para que no haya mayores afectaciones a los negocios, al empleo y a la actividad económica.