El 87% de los trabajadores en España afirma que elegiría una empresa comprometida con la sostenibilidad y la responsabilidad social frente a otra que no lo esté. Un dato que interpela de lleno a autónomos y pymes, que necesitan atraer o retener empleados en un mercado laboral cada vez más competitivo. Una conclusión que forma parte del informe Workforce Trends, elaborado por el Grupo Adecco, y resulta especialmente relevante para pymes con estructuras reducidas, en las que la rotación tiene un impacto directo en la actividad, y para las cuales los factores no salariales pueden marcar la diferencia.
El estudio se basa en encuestas a 37.500 trabajadores de 31 países, 2.000 de ellos en España, y dibuja un cambio de etapa tras varios años de contención de expectativas profesionales. Por primera vez en seis ediciones, disponer de ingresos estables y equitativos se sitúa como el principal factor para atraer y fidelizar talento, por delante incluso de la realización personal, una tendencia que condiciona de forma directa la gestión de personas en pequeños negocios.
Junto a la estabilidad, los trabajadores españoles señalan la flexibilidad, el bienestar y las oportunidades de desarrollo como elementos clave para permanecer en un negocio. Para los autónomos con empleados, o para aquellas pymes que planean ampliar plantilla, el informe ofrece una radiografía clara de qué esperan hoy los profesionales y qué aspectos pesan más en su decisión de quedarse o marcharse.
- Los valores sociales y la sostenibilidad influyen en la elección de empleo
- La plantilla se adapta rápido a la IA, pero detecta carencias formativas
- Flexibilidad, salario y desarrollo, las claves para retener talento
- Más iniciativa individual en la planificación de la carrera
Los valores sociales y la sostenibilidad influyen en la elección de empleo
La integración de los valores ambientales, sociales y de buen gobierno en la decisión de empleo es uno de los ejes centrales del informe. En España, el 87% de los encuestados asegura que estos compromisos influyen directamente en la elección de su empleador; frente al 82% de media global. Lo que refleja una sensibilidad especialmente elevada hacia estas cuestiones.
Este peso de la sostenibilidad no se limita al discurso corporativo, ya que los trabajadores esperan que se traduzca en políticas reales dentro del entorno laboral. En este sentido, el 90% afirma haber recibido formación o asesoramiento sobre inclusión en el trabajo, lo que hace que España se sitúe entre los países con cifras más altas del estudio.
En el ámbito del bienestar emocional, el papel del responsable directo resulta determinante. El 89% de los trabajadores españoles asegura sentirse respaldado para gestionar de forma eficaz su salud mental, diez puntos por encima de la media global, un dato que refuerza la importancia del trato cercano en equipos pequeños.
Para los pequeños negocios, estos datos evidencian que la sostenibilidad, la inclusión y el bienestar ya no son cuestiones accesorias. Antes al contrario: influyen de manera tangible en la atracción y permanencia del talento, cuando se perciben como compromisos reales y coherentes en el día a día del negocio.
La plantilla se adapta rápido a la IA, pero detecta carencias formativas
El informe analiza también la relación entre trabajadores e inteligencia artificial. En el caso de España, el 94% de los encuestados se muestra dispuesto a ser flexible para adaptarse al auge de la IA, una de las cifras más elevadas entre los países analizados.
Esa predisposición convive, sin embargo, con una brecha formativa significativa. El 84% considera que su nivel de conocimiento en IA ya supera la formación que su organización tiene disponible, lo que revela un desajuste entre la velocidad de adopción tecnológica y la capacitación ofrecida.
Este desajuste se produce en un momento en el que la tecnología no figura entre los tres factores que más influyen en el empleo en España. Para autónomos y pymes, el dato subraya la dificultad de seguir el ritmo formativo con recursos limitados y estructuras pequeñas.
El estudio apunta que la formación resulta más eficaz cuando se vincula a tareas concretas y a un impacto real en el puesto de trabajo. Para los pequeños negocios, que una inversión en capacitación tenga un retorno claro resulta especialmente relevante cuando los recursos son limitados y cada esfuerzo formativo debe estar justificado.
Flexibilidad, salario y desarrollo, las claves para retener talento
La retención del talento se apoya en tres pilares muy definidos según el informe. La flexibilidad, las oportunidades de mejora de habilidades y el salario concentran las principales razones por las que los trabajadores deciden permanecer en su empleo actual.
En el ámbito retributivo, solo el 32% de los trabajadores en España percibe que su salario es competitivo frente a perfiles equivalentes en su sector o empresa. Se trata de una proporción claramente inferior al promedio global, que se sitúa en el 42%, y que ayuda a explicar los niveles más bajos de satisfacción salarial.
La flexibilidad, entendida como autonomía para gestionar horarios y organizar el trabajo, se mantiene en niveles similares a los del conjunto de países analizados. No obstante, estas políticas funcionan mejor cuando se adaptan a necesidades concretas y no cuando se aplican de forma uniforme.
Junto a estos factores, el desarrollo profesional se consolida como una palanca clara de permanencia. El 43% de los trabajadores en España afirma que seguiría en su organización si se garantizara un plan de progresión profesional, diez puntos por encima de la media global.
Más iniciativa individual en la planificación de la carrera
El interés por avanzar profesionalmente convive con una planificación de carrera cada vez más autónoma. El 85% de los trabajadores españoles dispone de un plan de desarrollo profesional que contempla su trayectoria más allá de su empresa actual.
Además, el 89% manifiesta su intención de asumir un mayor control sobre el desarrollo de sus habilidades en el futuro, una cifra que supera en seis puntos la media internacional y refleja una mayor exigencia individual.
Para los autónomos y pequeños negocios, esta tendencia implica que ofrecer formas de progresión claras puede reducir la rotación; incluso cuando no siempre es posible competir en salario con empresas de mayor tamaño.
El informe apunta que, cuando el aprendizaje se conecta con oportunidades reales de movilidad interna y reconocimiento, el desarrollo deja de percibirse como un paso previo a la salida y pasa a funcionar como un elemento de fidelización dentro del propio negocio.
