Los trabajadores españoles perciben que la inteligencia artificial ya está transformando su día a día laboral. Según el último informe de la compañía de soluciones de recursos humanos Adecco, los empleados en nuestro país creen ahorrar una media de casi tres horas diarias gracias al uso de esta herramienta digital, una cifra que triplica la del año pasado.
A pesar de ello, los pequeños negocios todavía no están viendo un aumento equivalente en la productividad de sus trabajadores, lo que plantea nuevos retos para la gestión del talento y la organización del trabajo.
Así se desprende de la sexta edición del Informe Global Workforce of the Future: cómo prosperar en la era de la IA, elaborado por The Adecco Group. El estudio se basa en una encuesta a 37.500 trabajadores de 31 países y 21 sectores, entre ellos 2.050 empleados en España, lo que permite trazar una radiografía precisa sobre cómo la IA está redefiniendo el empleo.
Los empleados españoles dicen ‘ahorrar’ tres horas al día gracias a la inteligencia artificial
El dato que más llama la atención para pymes y autónomos es el tiempo que los empleados creen estar ahorrando gracias a la IA. A nivel mundial, los trabajadores estiman que liberan unas dos horas diarias, frente a los 59 minutos que declaraban en el informe del año pasado.
En España, el salto es aún mayor: los empleados dicen ahorrar una media de 171 minutos al día (casi tres horas), cuando en 2024 esta cifra apenas alcanzaba los 51 minutos.
No obstante, este ahorro de tiempo no siempre se traduce en una mayor productividad real. Las empresas, según recoge el estudio, no detectan incrementos proporcionales en los resultados, lo que apunta a una desconexión entre la percepción del trabajador y el impacto medible en el negocio.
Aun así, el 38% de los empleados españoles afirma que ya puede medir mejor el valor de su trabajo gracias a la IA, frente al 36% de la media global.
Las pymes tienen el reto de convertir ese aumento de la eficiencia en valor real
El informe subraya que no basta con automatizar tareas: las organizaciones deben ayudar a sus equipos a comprender cómo usar ese tiempo liberado para generar más valor.
Los empleados considerados “preparados para el futuro” son 12 puntos más propensos a asumir un papel activo en su desarrollo profesional. En España, el 36% de los trabajadores asegura estar dispuesto a tomar mayor control sobre la mejora de sus competencias, ligeramente por encima de la media mundial.
Según explicó Denis Machuel, CEO global de The Adecco Group, para convertir la eficiencia en impacto real, las empresas deben invertir en formación y compromiso: «cuando se utiliza estratégicamente, la IA puede ser una herramienta poderosa que empodera a las personas, refuerza la confianza y crea entornos laborales mejores para todos».
La inteligencia artificial entra cada vez más rápido en las pymes españolas
Además, uno de los principales mensajes del informe es que la adopción de la inteligencia artificial no se percibe como una amenaza, sino como una oportunidad. A escala global, el 76% de los trabajadores considera que la IA está creando más oportunidades laborales, mientras que el 70% cree que los puestos están evolucionando. Solo un 23% afirma haber visto o anticipar la sustitución de empleos por esta tecnología.
Otro de los puntos clave del informe es la rapidez con la que la IA está entrando en las empresas. A nivel global, el 55% de los trabajadores espera que su compañía incorpore herramientas de IA en el próximo año.
En España, ese porcentaje sube hasta el 61%.
Sin embargo, no todos los empleados participan de la misma manera en esta transformación. Entre los perfiles considerados “preparados para el futuro”, el 41% ya colabora en el diseño de nuevas formas de trabajo impulsadas por la IA, frente al 24% del resto.
Tres claves para integrar la IA sin fricciones
El estudio de Adecco propone tres líneas de acción para que la adopción de la IA no se convierta en una fuente de estrés o desconexión de los empleados:
- Crear capacidad real, usando la IA para liberar tiempo operativo y redirigirlo hacia tareas de mayor valor.
- Formar de manera específica, ayudando a los empleados a desarrollar las competencias más demandadas.
- Definir trayectorias claras, para que cada persona entienda su papel en el nuevo modelo de trabajo.
