El XXV Congreso de la Asociación Nacional de Laboralistas (Asnala), Laborium 2025, ha tenido como debate central la problemática del absentismo laboral en España. Durante el encuentro, que se está celebrando durante esta semana en Sevilla, con la presencia de más de 500 profesionales, se analizaron las diferentes causas que motivan el incremento de las ausencias en el trabajo, y que están impactando profundamente a las empresas.
Según el último Informe Trimestral de Absentismo Laboral de Randstad Research, el nivel de absentismo en nuestro país ya alcanza el 7% de las horas pactadas. Esto supone que más de 1,5 millones de personas no acudieron a su puesto de trabajo cada día. La mayor parte de estas, 1,22 millones, se encontraban de baja médica.
- El absentismo laboral se ha duplicado desde el año 2013
- Los laboralistas piden un control “más riguroso” de las bajas médicas y gestión personalizada
El absentismo laboral se ha duplicado desde el año 2013
Durante el evento, uno de los puntos esenciales fue el aumento de la incapacidad temporal. Los tipos de absentismo se diferencian entre el injustificado, derivado de ausencias sin causa o sin comunicación previa, y el justificado, que incluye las bajas médicas o permisos retribuidos.
En el caso de la incapacidad temporal, que se ha duplicado desde el año 2013, se mantiene al alza desde 2019, siendo uno de los aspectos principales del análisis de los profesionales.
En ese sentido, tanto el catedrático Miguel Rodríguez-Piñero Royo, como José Avilés Muñoz, miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), señalaron que las ausencias “no pueden atribuirse a una única causa”, y que nos encontramos, en la actualidad, ante “una combinación de factores estructurales, sanitarios y organizativos”.
Entre ellos, se encontraría el envejecimiento de la población activa, las listas de espera de la sanidad pública y una mayor permisividad en las normativas laborales, según apuntaron los laboralistas.
Asimismo, Rodríguez-Piñero destacó cómo los cambios culturales de las diferentes generaciones (baby boomers, millennials, y generación X y Z) impactan en cómo se comportan los empleados frente al trabajo. “Cada una de estas generaciones tiene diferentes actitudes hacia el trabajo y, en algunos casos, menor tolerancia hacia los empleos de menor calidad y poco satisfactorios”.
Los laboralistas piden un control más riguroso de las bajas médicas y gestión personalizada
Los expertos señalaron durante el Laborium 2025 que esta situación, que está impactando fuertemente a los negocios, es necesario afrontarla con una “gestión personalizada”, que incluya medidas que combinen bienestar, salud mental, motivación y flexibilidad laboral.
“Es necesario tomar medidas individuales para solucionar el origen del problema. El absentismo es del individuo, de la persona, la solución individual es la que funciona”, apuntó Avilés.
Entre las propuestas que abordaron durante el encuentro, está el avance hacia sistemas que permitan monitorizar de manera continúa las bajas médicas y una mejor coordinación entre los servicios de salud, las mutuas y las empresas.
Rodríguez-Piñero subrayó que actualmente, las políticas de control son “insuficientes y poco realistas”. Asimismo, defendió la necesidad de que los negocios “vayan más allá de los incentivos económicos”, y que se pueda contar con leyes “que permitan gestionar el absentismo, no solo sancionarlo”.
