Constellation Consulting Ibérica nació como una pequeña firma, pero en pocos años ha dado un salto cualitativo gracias a un enfoque muy claro: ayudar a sus clientes a vender más y ser más rentables. “No somos una consultora teórica. Nos centramos en hacer que las cosas pasen”, resume su co-CEO, Manuel Beato, en esta entrevista para el podcast NO LIMITS.
Con un equipo que combina experiencia en banca, seguros y tecnología, han creado un modelo de consultoría que combina consultoría estratégica, desarrollo tecnológico y análisis avanzado de datos.
Perseo: inteligencia artificial aplicada a las ventas
El producto estrella de Constellation se llama Perseo, una herramienta basada en IA generativa que permite auditar y analizar millones de llamadas comerciales. “Pasamos de revisar manualmente un 5% de las llamadas a poder analizar el 100% de manera automática y objetiva”, explica Beato.
Esto no solo ha permitido mejorar la eficiencia y calidad de las ventas, sino también formar mejor a los equipos, identificar patrones de éxito y tomar decisiones en base a datos reales. Perseo ya se está utilizando con éxito en grandes entidades financieras y aseguradoras.
Servicios personalizados y enfoque en resultados
La metodología de Constellation se basa en un primer análisis intensivo de entre 8 y 12 semanas. A partir de ahí, ofrecen un plan de acción personalizado con entre 20 y 35 propuestas concretas, centradas en mejorar resultados comerciales, optimizar canales digitales y aumentar la rentabilidad.
“Muchas veces las compañías llevan tanto tiempo haciendo lo mismo que ya no ven opciones fuera. Nosotros aportamos esa visión externa y, sobre todo, sabemos lo que funciona”, señala Beato.
Una visión ambiciosa para 2025
Actualmente, la compañía cuenta con más de 50 empleados entre sus oficinas de Madrid y Miami, y está en plena expansión internacional. Su objetivo para 2025 es duplicar resultados y seguir creciendo en LATAM, Europa y Asia.
“El secreto está en no dejar nunca de buscar nuevos clientes. Aunque te vaya bien, si no estás todos los días vendiendo, tu modelo no es sostenible”, concluye Beato, con una visión muy clara del reto que supone escalar una empresa sin perder agilidad ni foco.
Crecimiento con base sólida: estrategia, diversificación y expansión internacional
Constellation Consulting no solo ha apostado por la tecnología y los datos, sino también por una visión estratégica que le permita sostener su crecimiento en el tiempo. En 2025, la compañía se ha marcado un ambicioso objetivo: duplicar sus resultados actuales. Para ello, han reforzado su presencia internacional con una oficina en Miami desde la que operan en toda Latinoamérica, además de proyectos activos en Europa y Asia.
Esta expansión responde a una lógica clara: diversificar riesgos por sector, país y cliente, para asegurar estabilidad incluso en entornos cambiantes. “No puedes permitirte depender de pocos clientes o de un solo mercado. Hay que estar siempre preparado para lo inesperado”, afirma Manuel Beato.
La clave, asegura, está en mantener una dinámica comercial constante: buscar oportunidades, estar presente en el mercado y demostrar que tienen un modelo sólido y escalable. Una filosofía que, hasta ahora, les está funcionando.
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