Ana Hernández desarrolló su carrera durante más de 20 años en el mundo financiero, ocupando cargos de alta exigencia en bancos y consultoras. Sin embargo, un punto de inflexión personal la llevó a repensar su rumbo profesional y fundar Quality Lives, una empresa dedicada a la mejora del bienestar emocional en el entorno laboral.
“Trabajaba 24/7 para una vida que no me representaba. Hoy también soy 24/7, pero con sentido”, confiesa Ana en una de las partes más emotivas del episodio.
Qué es Quality Lives y cómo transforma empresas
Quality Lives ofrece un enfoque holístico y personalizado para transformar los equipos desde dentro. No se trata de ofrecer fruta o poner un futbolín, sino de analizar, entender y actuar sobre las verdaderas dinámicas humanas que afectan la salud emocional de los trabajadores.
“Entramos como el agua, nos adaptamos al equipo y realizamos un diagnóstico profundo para ofrecer soluciones reales. Y sobre todo, damos seguimiento”, explica Ana.
El coste oculto de no cuidar a tu equipo
Según cifras compartidas durante la entrevista, el absentismo laboral puede reducir la productividad de una pyme hasta en un 86%. Ana pone el foco en los costes invisibles de no actuar: bajas por ansiedad, fuga de talento y ambientes tóxicos que minan la moral.
“Las nuevas generaciones no están dispuestas a tolerar condiciones laborales tóxicas. Si no cuidamos el clima emocional, perderemos no solo productividad, sino también futuro”, afirma con contundencia.
Bienestar también para las pymes
Ana subraya que las pymes, aunque tengan menos recursos, no están exentas de implementar estas políticas. Al contrario, son las que más lo necesitan: “Si en un equipo de cuatro personas se va una, pierdes el 25% del capital humano. El bienestar no es un lujo, es una necesidad”.
Con programas adaptados a la realidad de cada empresa, Quality Lives busca ser ese aliado que no solo mejora el clima laboral, sino que también genera impacto positivo en los resultados.
Cuidar la salud emocional es cuidar la empresa
“La salud mental y emocional no se queda fuera del trabajo. Si tienes un mal día, lo llevas a casa; si lo tienes en casa, lo llevas al trabajo. Necesitamos herramientas para gestionarlo y formar equipos humanos antes que productivos”, concluye Ana.
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