La Fundación Prevent nació para combatir la siniestralidad laboral, pero pronto identificó una realidad aún más compleja: la discapacidad sobrevenida por accidentes laborales. Con el paso de los años, la fundación viró hacia la inclusión laboral y hoy acompaña a más de mil personas con discapacidad al año. “No se trata solo de encontrar empleo, sino de devolver autonomía, autoestima y valor social a quienes han sido invisibilizados”, explica Montse Moré.
Formación gratuita como herramienta de transformación
Uno de los pilares clave de Prevent es la formación gratuita, tanto técnica como transversal, enfocada en aumentar la empleabilidad real de sus usuarios. Además, la fundación ofrece acceso a programas de alto nivel como una formación de seis meses en ESADE, orientada a personas con discapacidad que quieren emprender. “Cuanta más formación tienen, más alta es la barrera que enfrentan. Ahí es donde debemos estar nosotros, abriendo puertas”, destaca Moré.
Emprendimiento inclusivo: una apuesta pionera en España
En 2010, Fundación Prevent detectó que muchas personas con discapacidad querían emprender pero no encontraban el apoyo necesario. Desde entonces, y en colaboración con ESADE, han creado la primera aceleradora de proyectos liderados por personas con discapacidad en España. Esta iniciativa ofrece mentores, formación y visibilidad para demostrar que el talento no entiende de barreras.
Innovar desde la empatía y el compromiso
Para Montse, la innovación no es solo tecnología, sino una actitud constante hacia las necesidades del entorno. “Diseñamos con la persona, con la empresa y con la sociedad. Nunca vamos solos”, afirma. La fundación aplica este enfoque en todos sus programas, implicando a empresas que no solo aportan recursos, sino también acompañamiento a través de voluntariado directivo.
Un mensaje claro: no hacen falta más leyes, hace falta más compromiso
“La normativa existe, pero aún falta cultura de inclusión real”, denuncia Montse Moré. Las barreras siguen ahí, desde la financiación hasta los prejuicios en los procesos de selección. Y aunque muchas empresas cumplen con la cuota legal, pocas están realmente preparadas para adaptar sus procesos y equipos a la diversidad funcional.
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