Para tener éxito en cualquier tipo de negocio es importante analizar el estado de la empresa, tanto sea por dentro como por fuera, es decir que conocer exactamente qué se está haciendo bien internamente y lo que se podría mejorar y de manera externa considerar saber hacia dónde va el negocio y adelantarse a los retos del mercado.
Para conseguir esta valiosa información hay que diseñar lo que se conoce como análisis DAFO, un conjunto de estrategias que permiten analizar a fondo todo el negocio, planificar y desarrollar las tácticas más acertadas desde una mirada empresarial razonable.
Ejemplos de análisis DAFO de empresas reales
Análisis Matriz DAFO Burger King
Qué es un análisis DAFO
El análisis DAFO, también conocido como matriz DAFO, es lo que se conoce como el proceso de descubrir y examinar diferentes aspectos de la empresa, y organizar en una sencilla plantilla de cuadrícula de 2X2 cada descubrimiento.
El acrónimo DAFO corresponde al uso en cada cuadrante de la misma cuadrícula de los puntos determinados como Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Cómo hacer un análisis DAFO
Gracias a la estructura del DAFO es posible incorporar un análisis interno y un análisis externo de la situación de la empresa.
Como se dijo anteriormente gracias al análisis interno se pueden identificar fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que con el análisis externo se pueden identificar oportunidades y amenazas de afuera.
Al contener la información en una cuadrícula se hace muy fácil de leer, lo que transforma al análisis DAFO en una forma de evaluación rápida y directa. Una vez que está realizado, es más fácil analizar el estado de la empresa.
Debilidades
Las debilidades son factores internos que contribuyen a generar desventajas competitivas en la empresa.
Son aquellas áreas en las que el negocio puede mejorar. Es decir que puede ser necesario que se aporten más recursos en sectores donde los competidores superan a la empresa. Como las debilidades son factores internos, se pueden detectar y solucionar.
Ejemplos de Debilidades
Falta de planes o de dirección estratégica
Incapacidad para acceder a financiamiento
Excesos de problemas operativos
Instalaciones obsoletas
Falta de experiencia
Equipos poco motivamos
Fuerza comercial menos preparada
Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos
Rentabilidad baja
Amenazas
Las amenazas son factores externos que se deben identificar a tiempo para estar preparado en el momento en el que sucedan.
Se trata de todo aquello que pueda afectar negativamente al impacto del negocio proveniente del exterior o cualquier obstáculo con el que se enfrente el negocio. Es posible tener una idea de las amenazas o la competencia de la empresa cuando se realiza un análisis de mercado. Como factor externo, las amenazas suelen estar fuera de tu control como las oportunidades.
Ejemplos de Amenazas
Ingreso al mercado de nuevos competidores
Crecimiento de inestabilidad política y económica
Nuevas leyes y normativas
Cambios fiscales
Aumento de la materia prima
Cambios demográficos adversos
Cambio en los consumidores
Incremento en venta de productos sustitutivos
Creciente poder de negociación de clientes y proveedores
Fortalezas
Las fortalezas son factores internos que contribuyen a generar ventajas competitivas en la empresa.
Pueden enumerarse aquí las acciones que el negocio hace bien, los recursos únicos con los que cuenta el equipo o cualquier otra ventaja competitiva que tenga la empresa.
Ejemplos de Fortalezas
La empresa es mejor en algo concreto
Mejor conocimiento del cliente
Gama de productos amplio
Mejor networking
Más capacidad de dirección
Acuerdos con proveedores
Marca potente
Ventaja de costes
Activos escasos
Acceso a recursos financieros
Mejor posicionamiento en el mercado
Oportunidades
Las oportunidades son factores externos que se deben tener en cuenta e identificarlos para saber si se están generando oportunidades que la empresa podría aprovechar.
Pueden ser nuevos recursos disponibles, tendencias emergentes a las que se pueda sumarse o cualquier fortaleza que no se haya adoptado en la estrategia general. Como las oportunidades son elementos externos se escapan al control de la empresa.
Ejemplos de Oportunidades
Se eliminan barreras comerciales
Posibilidad de crecer por medio del desarrollo de un nuevo producto
Capacidad de compra de clientes en crecimiento
Competidor con problemas
Acceso a mejores proveedores en otros mercados
Flexibilidad en el sistema regulatorio de mercados
Crecimiento por medio de un nuevo segmento de mercado
Aprovechamiento de nueva tecnología
Ejemplos de análisis DAFO de empresas reales
A continuación detallamos dos ejemplos de análisis DAFO de empresas reales con gran presencia en el mercado mundial. Así es como trabajan el DAFO Adidas y Burger King.
Análisis Matriz DAFO Adidas
Fortalezas de Adidas. Al tratarse de una marca de las más reconocidas a nivel mundial; está claro que su diseño e innovación son parte de sus estrategia para sostener su presencia en el mercado, como así también realizar alianzas sólidas con diversos atletas y equipos deportivos que elevan la imagen de Adidas.
Debilidades de Adidas. Como debilidad, Adidas presenta problemas en su producción en general ya que depende de terceros. Además tiene una gran competencia de marcas deportivas y es común la falsificación de todos sus productos en todo el mundo.
Amenazas de Adidas. Una amenaza para Adidas es la misma moda, la cual cambia más rápido que la tecnología en ropa y accesorios deportivos. En el caso de que su cadena de suministros se desestabilice puede suceder que la compañía ingrese en una crisis financiera difícil de atravesar.
Oportunidades de Adidas. Para Adidas la innovación tecnológica es una área de oportunidades clave. Tiene además colaboraciones estratégicas y una apuesta interesante en el comercio electrónico en todo el mundo.
Análisis Matriz DAFO Burger King
Fortalezas de Burger King. Tiene el respaldo de una cadena de franquicias a nivel mundial, buen marketing y eficiencia operativa en todo el mundo.
Debilidades de Burger King. Las debilidades se centran en las preferencias del público las cuales están cambiando y en muchos países los productos alimenticios que ofrece la marca se consideran como comida de baja calidad nutricional.
Amenazas de Burger King. Como amenazas, Burger King tiene las regulaciones, sumado al riesgo en la reputación lo que podrían restar presencia y ventas para la organización.
Oportunidades de Burger King. Como respuesta, Burger King trabaja sus oportunidades en los cambios de menú constantes con una oferta más saludable, además se centra en la experiencia del cliente y mantiene un enfoque de sustentabilidad de todo lo que produce para el consumo.
